伴随着改革开放的大潮，1986年，翔宇集团创建，自创建起，翔宇始终紧跟改革开放政策，坚持“加减乘除”战略，历经五个阶段、四次转调，发展成为医药健康产业的现代化企业，涵盖医药工业、医药连锁、医药物流、医养结合等产业。获得全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、中国专利明星企业、中国驰名商标等称号；拥有国家企业技术中心、国家级高新技术企业、博士后工作站、院士工作站、妇科用药新制剂工程技术研究中心等科研平台。是中国制药工业百强企业、中国医药连锁百强企业。
精准的把脉：有限的多元顺势而为
“我们是中国改革开放最大的受益者之一。”翔宇集团董事长林凡儒深有感触。
年轻时，林凡儒在镇上卖过柳编，织过草袋，当过伙夫。1986年，他从一家小商店起步，而后成立翔宇建材公司，经营沥青防水材料，一度占据了鲁南、苏北市场的大半份额，生意做到苏、鲁、豫、皖。起初的沥青防水材料经营显然给翔宇带来了可观的经济效益，但高耗能、高污染、劳动力密集的行业特点，使林凡儒清醒地意识到，要想持续发展，产业调整转型不可避免。
1999年恰逢当时国有企业全面改制，林凡儒参加了清华大学MBA班，听了经济学教授魏杰关于民营企业参与国企改制的课程。当时临沂有一家部队制药企业在改制之列，医药行业作为发展前景巨大的行业，翔宇抓住了这次机会，进入了医药行业，退出了防水材料生产。2000年翔宇收购山东蒙达药业有限公司，组建山东翔宇健康制药有限公司。收购临沂医药集团，开始发展药品分销、零售业务。
在这个时期，翔宇也相继进入了汽车、地产、金融等行业，形成了医药、汽车、地产、金融和股权投资并存的格局。2000年，翔宇组建临沂第一家汽车4S店，后来陆续建了14家4S店，取得了日系、通用、宝马等中高端汽车品牌的经销权，成为当时鲁南、苏北最具影响力的汽车经销商。
但随着发展的需要，翔宇开始逐渐退出一些行业。“从2010年到2015年是翔宇一体两翼的发展阶段。”林凡儒说，一体，指的是医药产业，这是翔宇架构下的主导产业，现已发展成为涵盖医药工业、医疗连锁、医药物流、医养结合的现代化企业。
为了做加法，翔宇把百年老字号“仁和堂”发扬光大，在省内和内蒙古等地开起了连锁药店；并和有医药背景的国药控股强强联合。减法则是把与主业无关的、没有话语权的产业，逐渐剥离和砍掉。
这几年，翔宇又做起了“乘法”，产业资本与金融资本相融合，发展互联网电商，确立了做医疗大健康产业平台的发展战略。“除法”则是改善落后的管理方式，除去与业务无关的时间和精力占用，讲究精细化管理，做大规模分子的同时，做小分母，降低成本。
明确的未来：造安全有效药 民健康同行远
改革开放40周年，各项利于民营企业发展政策的出台，坚定了民营企业和民营企业家的发展信心，给民营企业吃下了“定心丸”，为破解民营经济发展难题开出了“药方”，为民营经济长远发展注入了“强心剂”，民营企业又一次迎来大发展的“春天”。
翔宇从无到有，从有限多元到多元经营混业发展，从多元经营到一体两翼，再从一体两翼到专业化发展，完全符合习总书记讲话中指出的新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神，努力把企业做强做优。
翔宇集团继续紧抓发展机遇，做实“加减乘除”战略，坚持专业化的医药健康产业定位，医药工业造安全有效药，零售连锁卖安全有效药，医药电商做好线上药品服务，为大众健康保驾护航。
在做好产业“加减乘除”的同时，翔宇集团也要求广大员工做好人生的“加减乘除”。加的是努力，需要付出；减的是懒惰与欲望，懂得取舍；乘的是格局，要乘势而上；除的是修养，要除恶存善。
除此以外，翔宇还积极倡导“商马合”和“四个”健康的特色文化。“商”即商学院，指的是学习文化。通过建立翔宇商学院、推行“每周一微”学习模式，打造“心”的健康。“马”即马拉松，指的是健康文化。通过参加各类马拉松长跑活动，打造“身”的健康。“合”即合伙人，指的是共赢文化。通过设立两个合伙人企业，“让员工成为合伙人，分红是大头，工资变成零花钱，股权、事业可传承”，来共同分享企业发展成果，真正做到“财散人聚”。
“四个”健康，一是指“身心”健康。即人的身体和心灵的双重健康。二是家庭健康，家庭健康不只是传统意义上家庭成员的身体健康，更是家庭文化的健康。三是企业健康，企业行业要健康，企业的管理层人员也要健康。四是企业的社会生态圈健康。
“人们常说，人生能走多远，关键是与谁同行。我觉得，企业能走多远，关键是听党的话，始终跟党走。”林凡儒发自肺腑地说，“翔宇发展的前30年，是从一元到多元再到一元的变革轨迹。未来30年，我们将紧紧围绕习总书记提出的‘聚焦实业、做精主业’的要求，定位医药健康产业，抓住时代赋予的历史机遇，把企业做专做精，做强做久，实现高质量发展，践行翔宇‘国家需要、社会认可、益于人民健康’的企业宗旨。”
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